Le organizzazioni possono richiedere servizi di consulenza organizzativa nella loro fase di start up o, come sovente accade,  quando il sistema aziendale mostri inadeguatezze e criticità da superare.

L’obiettivo degli interventi di consulenza organizzativa è la costruzione del modello funzionale più adatto per un’azienda e a tradurlo in pratica.
Tali interventi si sviluppano lungo sei steps principali:

• rilevazione degli obiettivi
• analisi del contesto
• evidenziazione e valutazione delle criticità
• identificazione delle soluzioni
• implementazione di processi e procedure
• ridefinizione del sistema macro e micro organizzativo
• attività di counseling ex post